新年伊始，海利試驗工場、貴溪公司、株洲公司、常德公司、涿洲公司分別召開了職工代表大會暨總結表彰會。此次職代會議圍繞“務實總結促發展、規范內控強管理、凝心聚力轉作風、創新驅動上臺階”等主題，著力“企業發展和企業文化建設”兩個中心，集中體現了企業的生產經營理念和核心價值觀。公司領導謝惠玲、劉衛東、黃明智、張福山、陶敏等分別出席會議并慰問困難職工。

　　各生產單位負責人深刻細致地回顧了2012年度各項工作，對取得的成績和寶貴經驗進行了認真總結，剖析了存在的不足和差距，提出了2013年工作安排。會議審議通過了各生產單位總經理工作報告和2013年經濟責任制，簽訂了《集體合同》、《工資集體協商協議》、《女職工權益保護專項集體合同》等，對2012年度先進集體、先進個人和優秀項目進行了表彰，常德公司先進集體、先進班組和管理部門代表還做了熱情洋溢的心得分享。

　　公司總經理黃明智對各單位在2012年生產經營工作中所付出的努力和取得的成績給予充分肯定。黃總認為：過去的2012年，對海利人來講，是收獲之年，發展之年，喜悅之年。雖然有較多客觀因素的制約，但公司在全體干部職工的奮發努力下，不斷優化生產運行系統，提高運行效率，實現了生產經營業績的大幅躍升。黃明智總經理在深入分析了當前的宏觀形勢和行業形勢后指出：2013年公司經營面臨著國際環境更加艱難、市場競爭更趨激烈、經營壓力不斷加大的三大挑戰。全體員工既要深刻認識形勢的嚴峻性、復雜性，進一步增強責任感、緊迫感，也要進一步振奮精神，堅定信心，按照既定部署扎實推進工作，努力實現公司“十二五”目標。

　　針對2013年公司生產經營工作的開展，黃明智總經理提出了總公司和各生產企業2013年的具體目標，提出了“鞏固存量，發展增量，穩中求進、規范管理、創新驅動”的二十字經營工作指導思想；結合各生產企業的實際情況，就穩定生產經營環境、創新產品技術機制、規范體系內控監督、落實全面預算考核、促進工作作風轉變、加速企業文化建設等幾個方面做了全方位的闡述，要求各生產企業必須保證設備的正常高效運行、強化生產成本控制、牢筑安全與環保生命線；要求各級干部轉作風、抓落實、促服務，實干興企；倡導不斷追求卓越、勇于自我超越和創新的企業文化精神；建立員工關懷機制，促進企業和諧穩定發展。

　　2013年是海利公司“十二五”發展規劃承上啟下的關鍵之年。各生產企業職代會的圓滿召開對于提振員工信心、促進公司發展具有十分重要的意義，在調整結構、創新驅動、規范管理等思想的指導下，海利公司全體員工必將同心協力、開拓創新，為確保全面完成2013年各項經營任務而努力奮斗，創造海利發展的新輝煌。